企业规模的不断扩大，综合竞争力的不断提升，有三个基本的、必须的要素：

第一、 培育招聘、培养、选拔、凝聚人才的机制，形成尊重人、发挥人才智慧和创造力的企业文化，完善责任、权利、利益机制。

第二、 决策科学、客观、顺应规律，顺势而为，不出现大的战略失误。

第三、 日常管理能力的培养和提高。提升管理能力的核心是提升企业的执行力，培育执行力文化。

公司对于培育执行力文化，主要着重如下方面：

1、 勤勉务实。提高企业执行力，最核心的是提倡务实的执行能力，看重工作完成的最终结果，而不是夸夸其谈，为完不成结果找理由。 执行力文化强调实实在在地解决问题，注重实际效果，排斥一切形式主义。 执行力文化强调“认真”、“扎实”，“实事求是”、“唯真而不唯上”。

2、 敬业精神。敬业就是对自己从事的事业的尊敬、热爱、自豪感，并千方百计地把事业做好。一个人对自己从事的事业的尊重，是他获得别人尊重的条件之一。一个对自己从事的事业不尊重的人，是一个对自己没有信心的人，人们有理由不尊重他。一个人如果敬业、有责任心、能够与人合作，专业技能差一些，或者有一些其他缺点，公司可以考虑给他机会，让他改进、提高，但是对于没有敬业精神的人，纵使给机会也肯定做不好，所以一般不给机会。

3、 团队精神。团队，英语中的拼法是TEAM，是Together Everyone Achieve More的首字母缩写。我们尊重员工的个性，认同方式的差异，并允许存在不同观点，但是我们必须贯彻团队精神，也就是协作精神，不鼓励个人英雄主义，尤其反对“小聪明”式的投机取巧对团队氛围的伤害，反对“打小报告”式的越级汇报，尤其是对事实不够了解，凭主观臆断，罔下结论，捕风捉影。

4、 提高责任心。责任心是做好工作最主要的条件之一。对工作没有责任心的人，我们有理由认为他对家庭、对朋友都没有责任心。“没有责任感”或“不负责任”是对一个人最严重的负面评价，公司不欢迎没有责任感的员工。

5、 培养学习型组织。为了提升员工的业务能力、管理水平和综合素质，公司鼓励员工积极学习，不断进取。学习既包括向书本学习，也就是通常说的读书；也包括向同事、上司学习，即学习专业知识、专业技能、管理技巧、解决问题的实际能力；还包括向行业竞争对手、合作伙伴等学习，所谓“留心处处皆学问”，指的就是时时注意学习，以提高自己的素质。

同时，公司开展读书竞赛活动，提供一定的培训机会，包括内训（在岗培训）和外训（脱产培训或专门机构培训），尤其是给优秀员提供培训机会，以帮助员工尽快成长，适应公司发展的需要，同时给员工创造发展的空间和机会。

6、 树立工作热情。热情可以使你克服困难去解决问题，热情可以一定程度地弥补知识或能力的不足，热情可以感染你所在的团队或你的合作伙伴，使他们充满活力地工作。一个对工作、对事物充满热情的人，是一个乐观豁达、积极向上、努力进取的人，也是一个容易受欢迎的人。热情可以提高工作的效率，因此，我们鼓励员工充满热情地工作。

7、 精细管理。竞争的加剧，使得商业领域进入了“微利时代”，微利时代的企业经营，除了不允许犯战略上的错误外，对管理提出了精细的要求。没有不能生存的行业，只有不能生存的企业。

“细节决定成败”，如果我们把每一个环节都做得比竞争对手到位一点，质量做得好一点，成本控制得低一点，服务做得更周到一点，我们的产品就提高了竞争力，竞争对手不能生存的时候，我们还能生存；竞争对手能生存的时候，我们一定能生存得比他们更好。

管理不是天天都要做大的决策，管理更多的是把每一件具体的小事情做到位。一个小事情都做不好，漏洞百出的人，没有理由相信他能做成大事。

8、 倡导无障碍沟通的企业氛围。我们提倡充分尊重员工的个性、建议、意见，并提倡“实事求是”、“唯真而不唯上”的平等对话、无障碍交流的平台。尤其对于技术问题，鼓励平等交流，允许讨论、争论，并允许存在、保留不同意见。当然，一旦做出决定的事情，必须不折不扣地执行，不能因为有不同观点而影响决策的实施。

9、 培养“尊重规则”的意识。规则是维持社会和组织正常运转、调节关联人利益和行为方式的最基本、最普遍的法则。俗话说，“没有规矩，不成方圆”。 公司要求每一位员工遵守规则。这里说的规则，除了以制度、规定等明确下来的公司制度外，还包括社会和企业应该普遍遵守的“潜规则”，其中尤其包括：

（1） 热爱公司，热爱自己从事的职业，维护公司形象，不在竞争对手面前发表对公司的负面评价，不在合作伙伴面前抱怨公司的福利、制度和管理。

（2） 严格保守公司商业机密。

（3） 提倡全体员工的团结协作，明确反对所谓“小集团”，“小山头”等不利于公司团结的行为。

（4） 提倡光明磊落，胸怀坦荡，明确反对损害公司利益以获取个人私利的“小动作”。不遵守规则的人，也就是通常所说的“不按牌理出牌”的人，是组织行为规范的最大破坏者，一旦发现，决不姑息。